１月２４日至２５日，气电集团２０１９年工作会议在京召开。会上，气电集团党委书记、董事长武文来作了“改革激发活力，创新引领未来，为谱写气电高质量发展新篇章而砥砺奋进”主题工作报告，并作大会总结讲话。气电集团总经理、党委副书记邱健勇作了“明确目标，狠抓落实，努力完成２０１９年生产经营任务”主题工作报告。
集团公司党组成员、副总经理李辉，气电集团领导班子，机关部门和所属单位负责人，驻外机构代表和挂职干部共１１０余人出席了会议。
会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司２０１９年工作会议精神，总结２０１８年的工作，部署２０１９年重点任务，分析形势，查摆问题，统一思想，真抓实干，通过深化改革、加大创新，以实际行动推动气电集团高质量发展。
武文来从经营指标、天然气保供、创新引领、构建“命运共同体”、深化改革、作风转变、党建生产经营深度融合等七方面对２０１８年工作进行了全面回顾和总结。
围绕公司改革创新，武文来在工作报告中从两方面阐述了改革创新的必要性：
一方面改革创新是主动应对外部挑战、抢抓发展机遇的迫切需要。具体表现为：宏观经济环境复杂严峻；国家油气和电力体制改革对我们传统的经营模式带来冲击；天然气产供储销体系建设的大力推进对公司经营能力带来严峻考验；多种主体进入上中下游，竞争加剧，已从单一市场端向全产业链蔓延；能源行业数字化、信息化已是大势所趋，加快经营方式转型已迫在眉睫。
武文来表示，虽然外部环境带来诸多挑战，但是更要看到行业发展的机遇。他从三个方面分析了面临的发展机遇：能源转型日新月异，生态文明建设强力推进，为天然气产业发展提供了战略机遇；国家油气体制改革以及产供储销体系建设对于我们弥补市场布局短板带来重要机遇；集团公司对天然气业务发展提出更高的发展目标，天然气板块发展进一步提速。
另一方面改革创新是积极破解内部问题，夯实高质量发展根基的必然选择。武文来从市场开发、资源供应、协同发展、干部队伍建设、公司治理、盈利能力和党建工作等五方面强调了目前存在的突出问题。特别强调了要认真考虑自身可能的灰犀牛、黑天鹅问题，特别是灰犀牛问题。武文来强调有困难和挑战并不可怕，关键是敢于迎难而上、善于化危为机，在改革创新中勇于亮剑，在攻坚克难中不断开辟高质量发展新境界。
武文来在报告中谈到改革创新的主要目的是要为实现高质量发展提供动力支撑。改革创新要遵循问题导向、与时俱进、上下联动、稳步快跑、以人为本五大基本原则。
为做好２０１９年改革创新的重点工作，武文来在工作报告中要求：一要进一步解放思想、转变观念，为改革创新营造良好的思想氛围。二要加快推进公司管理体制机制改革。
三要以提升方气利润为导向，增强全产业链的创新创效能力。四要与实体化工作相结合，大力推进数字化转型升级。五要全面加强党的建设，为改革创新提供重要的政治基础和组织保障。
关于未来发展，武文来提出七点思考：一是要持续发挥党建引领作用，确保公司发展的正确方向。二是要探索解决资金瓶颈的路径，研究气电产业上市的可能性。三是要寻求建立东北亚ＬＮＧ价格指数，争夺定价话语权。四是要瞄准“数字化无人工厂”的方向，推进生产运营方式的变革。五是要推动“服务输出”业务发展，向综合能源服务商转型。六是要践行“一带一路”倡议，打造东南亚ＬＮＧ项目群。七是要强化新技术的研发应用，紧跟氢能、地热能利用等新业态发展动向，努力实现增长动能多元化。
报告结束之际，武文来向与会者发出号召：深化改革，勇于创新，气电未来的天地必将无限广阔。气电人要不忘初心、牢记使命，凝心聚力、砥砺前行，为集团公司打造中国特色国际一流能源公司贡献更多价值，以优异成绩向建国７０周年献礼。
会上，邱健勇向大会报告了公司２０１８年主要工作和２０１９年重点工作安排。２０１８年，气电在集团公司党组的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神；积极投身产供储销体系建设，以实际行动履行保供政治责任；认真落实集团公司各项决策部署，较好地完成了“处僵治困”和“压减”工作任务；坚持高质量发展的工作目标，防风险、谋改革、促发展；围绕年度生产经营任务，上下一心，奋力拼搏，在保证安全生产总体平稳的基础上，取得了较好的经营业绩，保持了良好的发展势头。
２０１８年工作成效主要体现在以下七方面：安全生产形势总体平稳，风险防控管理持续进步；国内市场销售成效显著，海外市场布局取得积极进展；强力推动产供储销体系建设，优化调整“十三五”规划战略布局；资源采购取得积极进展，贸易体系建设初见成效；改革创新激发动力和活力，公司转型升级取得良好起步；基础管理水平稳步提升，提质创效再上新台阶；工作作风明显改观，担当精神和服务意识显著增强。
邱健勇对２０１９年重点工作做出安排：一是深入践行安全绿色发展理念，为高质量发展夯实安全根基；二是要加强形势研判，积极应对行业体制改革；三是要深化改革创新，加快推动公司转型升级；四是要坚决完成新一轮产供储销体系建设任务，抓住契机尽快完善产业链有关环节；五是要有质量、有效益的扩大市场销售规模，立足国内、走向国际；六是要下大力气降低资源池成本，根据市场需求获取有竞争力的增量资源；七是要持续强化风险防控能力建设，为公司高质量发展保驾护航；八是要坚持以党建工作为统领，全面落实管党治党责任。
会上，气电集团党委副书记、工会主席徐雄飞传达了集团公司２０１９年工作会会议精神；集团公司党组驻气电集团纪检组组长黄大雅作了反腐倡廉工作通报；气电集团副总经理、安全总监黄虎龙作了工程、安全工作专题报告；气电集团副总经理、财务总监吴正兴作了财务工作专题报告；气电集团副总经理、总信息师金淑萍作了资源市场形势分析；气电集团计划部总经理兼政策与经济研究室主任芦卫军作了“十三五”规划中期调整专题报告。
在分组讨论环节，与会代表分成六个小组结合集团公司和气电集团２０１８年工作会议主题报告，围绕如何通过改革创新，提高企业的经济效益、促进党建与中心工作的深度融合等议题提出了意见和建议，并向大会汇报。
会议进行了２０１８年度选人用人“一报告两评议”和机关部门领导人员民主评议；并作了２０１８年度领导班子民主生活会情况通报；《党风廉洁建设责任书》和《安全生产责任书》签字仪式。
会上，李辉作了重要讲话。李辉表示，２０１８年是真抓实干、喜获丰收、风雨兼程、承载荣誉的一年，在这一年里，气电集团全体员工坚定一个信念，坚扛一份责任，坚持一种实践，坚守一个初心，各项工作都取得了突出成绩。
李辉认为气电集团工作报告内容全面、特点突出、坚持问题导向、体现出了很强的忧患意识。
对于２０１９年工作，李辉提出九个坚持：第一，坚持战略引领。既要保持战略定力，又能灵活调整，与时俱进。第二，坚持改革创新。要将突出顶层设计与摸着石头过河相结合，要具有可复制和可推广性。第三，坚持高质量发展。要提高认识，将高质量发展作为工作的根本目标。第四，坚持海外拓展。要加大力度拓展海外市场，建立国际化视野。第五，坚持队伍建设。注重加大优秀年轻干部的发现、培养、选拔和任用，建立优秀年轻干部信息库和“一人一档”的信息表。第六，坚持科技兴企。要加快研发中心实体化步伐，多出科研成果，加强氢能利用研究。第七，坚持安全生产。要坚决杜绝重特大事故，全面防范较大事故，努力减少一般事故。第八，坚持从严治党。进一步深化认识，以党建工作为统领和引领，防止党建工作形式主义。第九，坚持执行落地。要认真学习和梳理工作会主题报告，细化具体措施，做好督查、强化、执行和落实。
武文来在总结讲话中要求，气电集团全体干部员工要上下一心、主动作为，高质量完成２０１９年及今后一段时期的重点工作，要做好七个务必：务必坚持目标刚性，层层传递压力、责任落实到人；务必完成新一轮产供储销体系建设任务；务必要在提质增效方面下足功夫；务必要在改革创新方面有实质性进展；务必坚持全产业链一体化发展，持续提升核心竞争力；务必在业绩考核和精准激励方面拿出真招实招；务必高度警惕可能出现的“灰犀牛”“黑天鹅”问题。
最后，武文来对领导干部提出四点要求：要做有激情、有能力、有担当、有底线的领导干部。
