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气电要闻
气电集团召开2019年度财务工作会
发布日期:2019-03-26 浏览次数: 信息来源:财务资金部 作者:文/张卓 图/朱永辉 字号:[ ]

3月18日下午至3月19日,气电集团2019年财务工作会议在京召开。气电集团董事长、党委书记武文来,气电集团副总经理、财务总监吴正兴,集团公司财务资产部、资金部相关领导,气电集团机关相关部门出席会议。本次会议主会场设在北京,同时在京外分设43个视频分会场,共469人参加会议。

会上,气电集团财务资金部总经理苗玉军传达了2019年集团公司财务工作会会议精神。气电集团副总经理、财务总监吴正兴作了题为“强基础、控风险、提效益,促进气电集团高质量发展”的财务工作报告。报告简要介绍了2018年气电集团生产经营形势,从全面预算管理、共享中心推广、财务风险防控、控风险降杠杆、资金集中管理、加强“两金”管控、挖潜税务管理价值、亏损企业治理、财务队伍建设等九个方面对2018年重点财务工作完成情况进行了全面回顾和总结,对照气电集团高质量发展任务,分析现状、揭示不足,对气电集团的财务工作和财务队伍提出了新要求,并部署2019年九项重点财务工作,包括:全力完成业绩目标、夯实财务基础管理、强化资金运作、加强税务风险防控和税务政策研究、控制“两金”规模、强化成本管理、亏损企业治理、深化财务队伍长效机制建设、深化党建与财务工作深度融合。

集团公司财务资产部副总经理刘振宇、资金部副总经理匡效兵在讲话中,肯定了气电集团财务资金工作成绩,介绍了集团公司生产经营形势和管控要求。

财务资金部相关岗位就资金集中管理、债务风险管理、两金管控、预算管理要求进行专题发言;气电集团思政部、审计中心及瑞华会计师事务所就气电集团审计、巡察、检查发现问题进行通报,财务资金部并进行了问题剖析,进一步强调财务合规性要求;八家所属单位的财务总监、财务经理分别针对高质量发展下的财务管理、业财融合、成本费用过程管控、财务转型、合规运营等不同角度问题进行专题汇报,围绕高质量发展主题,剖析环境、揭示问题、分享经验、拓展思考。

武文来作了重要讲话,对气电集团2018年财务资金工作成绩予以充分肯定,要求财务助力实现一季度“开门红”和完成全年经营任务,并结合当前气电集团面临的新形势、新挑战、新机遇,从四个方面对2019年财务工作提出要求,一是布置五大任务:完成任务指标、分析和提高方气利润、研判经营形势和外部环境、严控风险当好守门员和裁判员、抓好党建;二是提出四点工作要求:突出重点、狠抓落实、目标导向、效益优先;三是要处理好投资和收益、长期效益和短期效益、市场和效益、质量和数量、加速发展和量力而行、局部和整体、坚守和创新七大关系协调;四是要重视财务人员的培养,把财务骨干人员的培养和财务人才梯队的建设当成与生产经营同样重要的事项对待,为气电集团未来的快速发展储备人才。

吴正兴在作会议总结时强调,各所属单位会后要贯彻落实此次会议精神,梳理2019年重点财务工作任务并形成督办机制;强化合规经营意识,勇于担当;齐心协力,全力保障2019年经营业绩指标的完成。




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