7月18-19日，气电集团董事长、党委书记武文来一行到辽宁天然气公司调研。听取了辽宁天然气上半年生产经营情况、目前存在困难和解决措施的工作汇报，并与公司领导班子成员、中层干部、生产一线人员及员工代表共38人开展了一对一访谈，听取意见建议，对提出的部分问题进行现场解答。

武文来指出，通过一对一的沟通和深入交流，辽宁天然气对将来如何发展的研究是比较深入的，对市场的判断和掌握是到位的，对影响自己发展约束条件的分析是准确的，下一步要认真梳理资源、下游市场和辽东湾的海气问题，找出实实在在的解决办法。

对辽宁天然气的未来发展和主题教育安排，武文来指出，一是把握住点供大客户，通过有效的资本运作来提高核心竞争力，由一棵棵种树逐渐到收获一片森林，形成可以燎原之势；二是党建工作与生产经营和改革发展深度融合，以党建为引领，将员工思想政治、队伍稳定和生产经营有机融合，形成团结一致有闯劲的干部队伍；三是主动认领扶贫任务，以扶贫为抓手和切入点，不仅融洽政企关系，还体现国有企业应有的担当，作为企业要用良好的业绩来回馈当地政府的支持；四是要关心关爱员工的生活，通过倒班宿舍的重新装修和“家属开放日”等活动的组织，良好的工作、学习和生活环境让员工有了幸福感、获得感和自豪感；五是打造一支有战斗力和精气神的队伍，在资源和市场方面严峻挑战的情况下，对员工爱企业、肯定企业，并为企业奋斗的精气神所感动，这是企业文化和海油精神的体现，要一直保持住这种战斗力和精气神，贯彻落实好习近平总书记提出的“斗争精神”；六是要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，多想办法关心员工的工作、生活、学习和成长，耐心帮助大家解决工作和生活上难题，切实提升员工的主人翁责任感；七是坚决贯彻“八项规定”精神，守住红线和底线，认真学习、贯彻和落实各项政策和规章制度，真正做到不忘初心、牢记使命；八是认真完成年度生产经营任务，实现国有资产的保值增值。

武文来一行还到仙人岛CNG母站和液化厂进行了调研，查看了生产一线员工的倒班宿舍和职工活动室。