8月8日至9日上午，贸易公司、交通新能源事业部联合召开2019年年中工作会议。会议传达了集团公司、气电集团领导干部会议精神；贸易公司和事业部所属单位负责人对照年度工作目标找差距、查问题，就如何全力以赴完成年度指标谈措施、抓落实；事业部资源市场部就“百人百天行动”实施和“海气通”销售平台运行情况分别作了汇报。会议邀请气电集团党委驻北方片区纪检监察组组长王希彬作纪检监察专题报告。贸易公司党委书记、总经理张荣旺，交通新能源事业部党委书记、总经理朱闻达分别作总结发言，气电集团副总经理、总信息师金淑萍全程参会并讲话。

王希彬解析当前党风廉政建设的整体形势，通过列举大量身边的典型案例，对照中央八项规定，对违纪行为的甄别与定性，处理及影响等方面进行了精细解读，让在场与会人员真正通过身边的事得到了警示，受到了教育，增强了党风廉政，廉洁从业自防自控的自律意识。

金淑萍对贸易公司、事业部上半年在市场销售、客户开发等方面所做的工作表示充分认可，对事业部半年来所发生的巨大变化，特别是对“百人百天行动”的实施提出了表扬。她强调，这次会议的主题是找差距、找问题，想策略、想办法，希望大家以此为契机进一步加深对销售终端板块现状的认识，认清形势，找准差距，集思广益，群策群力，认真做好下半年和今后一段时期的工作。她指出，贸易公司和事业部全体干部员工，要咬住年初的经营目标不放松，狠抓落实；立行立改遗留问题，充分做好风险管控；使党建工作引领生产经营业绩更上一层楼；着眼生产经营安全，重视党风廉政安全。最后，她对参会人员提出七个方面的要求：

一是战略要清晰。板块战略要服从气电集团战略，进而服从集团公司的战略，乃至国家的天然气战略。二是要落地为王。仅有战略战术还不够，必须要狠抓落地。三是要正确看待改革。国有企业的改革是服务于国家战略安排，我们坚定执行，积极作为。四是要习惯参与竞争。竞争是常态，市场在不断发展，竞争会越来越激烈，我们只有自身强大，才能扛得起不断发展的市场带来的竞争压力。五是要加强成本控制。各生产经营单位要结合实际，深入挖潜。六是提高资源的竞争力。要拿出相当的精力放在资源工作上，要通过内部遴选，发现优秀人才，增强资源队伍的力量。七是创新无止境。我们要增强创新意识，把创新作为常态，在资源、市场、服务等方面不断推陈出新，同时要落到实处。