8月14日，江苏滨海LNG接收站工程EPC第三次高层会议暨优质工程国际成本研讨会在南京顺利召开。气电集团副总经理黄虎龙，咨询中心常务副主任孙福街，炼化公司副总经理翟建勇，江苏天然气领导班子，石化工程、海油工程、研发中心及大港监理等相关单位参加。

会上，各单位依次围绕“优质工程、国际成本”目标，结合实际工作中遇到的痛点、难点，做“找差距、抓整改”专题工作汇报，找出具体差距所在，并分析其中原因及今后整改措施。江苏天然气汇报了“优质工程、国际成本”整体策划方案，并对方案内容进行了讨论。

孙福街提出，要真正理解“优质工程、国际成本”概念，其范围应包括接收站、码头、管线和电厂；做好安全、质量、进度、费用四大控制；发挥项目优势，具体化管理和技术创新，对标国际成本，通过把项目做好提升我们的国际竞争力。

会上，黄虎龙充分肯定了“找差距、抓整改”这种工作推进形式，可以固定为一种定期交流的工作机制，其他项目也可以作为参考。提出三方联合体紧密团结，形成良好的协调、沟通机制，充分发挥好各自作用。江苏天然气项目为国家天然气产供储销体系的重点工程，其重要性和特殊性不言而喻，并充分肯定了“优质工程、国际成本”的策划方案，强调重在落实，并提出了4点意见：一是各单位、各部门坚决贯彻落实好杨华董事长提出的“优质工程、国际成本”重要指示精神；二是以“创优质奖”促“创优质本”，促“五大控制”；三是“国际成本”要对标国内、国际先进项目，国际成本的结构还应包括建设成本、运维成本、管理成本等，要往深里理解成本概念；四是将争创国家优质工程奖作为贯彻落实杨华董事长“优质工程、国际成本”的重要行动和举措；加强创优与“优质工程、国际成本”的宣传力度，深入人心。

按照黄虎龙提出的四点要求，俞琥对江苏天然在气下一步工作进行了布置和落实。通过此次会议，各单位对当前工作中存在的问题有了更清晰的认识，并找到了解决措施，为今后工作指明了方向。参会单位一致表示，将以杨华董事长提出的“优质工程、国际成本”为指导思想，群策群力，把工作做好做优，提高能力水平，为今后公司“走出去”打下坚实基础。