2月8日，浙江LNG组织召开公司7S管理推行工作启动会，对气电集团《关于在集团所属单位全面推行7S管理工作的通知》要求进行宣贯落实。浙江LNG7S管理委员会、推行办公室以及推行部门负责人参会。

会上，对气电集团通知要求进行了全面解读，并对浙江LNG7S管理推行组织机构及浙江LNG7S管理推行工作思路进行宣贯、解读和7S管理工作部署。与会人员一致认为在公司内开展7S管理有助于提高管理水平，提升企业形象。

浙江LNG公司副总经理姚家华强调，在开展7S管理推行工作中要做好以下工作：一是各部门要把此项工作作为一项重点工作来抓，做好、做实达到降本增效的目标；二是完善7S管理推行细则及考核机制的建立；三是该项工作与公司倡导精细化管理相辅相成，因此要与日常工作有机结合、统筹兼顾；四是7S管理并非简单的定制管理，要理解其通过治标深化到治本的思路；五是7S管理是一项只有起点没有终点的工作，呈螺旋式上升的过程；六是通过不同途径加强宣传，在公司范围内营造良好的推行气氛。