2月15日上午，江苏天然气召开机关部门重点工作会，党委书记、总经理俞琥主持会议，公司领导班子、相关部门负责人等参会。

会上，各部门就目前工作进展情况及2019重点工作计划做了专题汇报。在听取发言后，俞琥对下一步工作提出十项具体要求：一是紧扣时间节点，排定重点工作，各部门二月底前完成“江苏天然气2019年度重点工作明细表”，责任落实分解到人，完成情况将作为年终绩效考核的重要依据；二是梳理管理架构，合理安排好机关及现场人员配置，并在安全、采办、后勤、信息化等领域充分借力第三方资源，服务于项目建设；三是进一步做好内控制度及权限手册的编制工作；四是安排召开好江苏天然气、阜宁热电、空港能源三家公司董事会；五是加快推进5、6号罐及“产供储销”基地建设工作；六是为员工做好五件实事，解决实际困难，做好后勤保障工作；七是做好项目融资工作，保障项目建设用款需求；八是高度重视信息化工作，充分利用数字化管理手段，建设信息管理平台；九是夯实党建工作，完成规定动作、做好创新动作，每季度对全体党员进行党建应知应会知识考核；十是将“机关人员下基层”“首问负责制”“限时办结制”“江苏天然气大讲堂”等事项制度化。

“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”。本次会议，为江苏天然气开年重点工作系列会议拉下了帷幕，江苏天然气全体干部职工将在项目全面建设之年，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，攻坚克难、真抓实干，深入贯彻杨华董事长“优质工程、国际成本”指示精神，咬定2021年底一体化项目同步投运目标不放松，全面推动江苏天然气高质量发展。