4月29日上午，集团公司工程建设部组织召开工程建设管理体制机制改革专题座谈会，集团公司党组成员、副总经理吕波、气电集团副总经理黄虎龙、炼化公司副总经理翟建勇、石化工程执行董事、党委书记李德强、气电研发中心副主任毕晓星、海油工程LNG分公司总经理韦宝成等领导及集团公司工程建设部、QHSE部、江苏天然气等相关干部人员参会。

气电集团工程部总经理王顺禹就气电集团工程建设总体情况及工程体制机制改革建议做专题汇报，各参会人员对工程建设领域改革提出了自己的建议，吕波对今后改革的方向做出指示：一是职业经理人这一模式适用于工程建设领域，值得后续探讨，工程建设部会将这一建议作为工程体制改革建设的重要内容；二是对于提出的PMC+EPC模式的运用、项目群的管理与挑战、在面对多项目时如何运用好资源、异地流动的待遇与有效激励、甲乙方共同改革等问题，要有针对性的突出重点，围绕整体设计、采取分步实施、进行重点推动；三是要仿照采办共享中心、法律共享中心等改革方法，成立工程管理共享中心，充分共享和利用管理资源；四是工程建设领域改革是一项持久的过程，不能一蹴而就，要充分进行调研与研讨，把问题摸清楚，这是改革的前提。在此基础上，进一步征求意见，先形成基本思路与方案，再通过广泛征求各方意见和建议，不断修改、优化与完善，通过“几上几下”方式，才能形成大家较为认同的、一致的改革方案；五是形成共识、推动改革，海油党组会大力支持工程建设改革，整个海油要自上而下统一思路，形成共识，坚定推动改革的信心与决心。