他们，在空白塑起泥胚，勾勒系统的整体框架；

他们，在云端默默耕耘，填补系统的血肉之躯；

他们，在后台不断更新，升级系统的功能场景。

他们，以一片匠心，用一双双手，一行行代码，以团队协作的方式落实气电集团信息技术中心绘制的一张张LNG信息化蓝图，深耕LNG营销数字化、经营管理智慧化、数字产业一体化、智慧终端高效、运维服务保障化五大板块，在云端筑起信息化梦。

提升专业技能，夯实梦想基石

三年前，一批怀揣数字梦的懵懂少年加入ITC华东分部，现如今，他们已学会深入了解LNG产业链上各类场景，独立为系统“塑泥胚”——搭建框架和前端页面，在开发磨练中不断提升技能，快速成长。

“系统的框架关系到功能场景能否实现，需要全局的思维，业务的逻辑，用系统的语言复盘业务场景。”产品经理石洋波这样认为。为了更好实现系统功能、体现系统价值，他主动学习前后端基础知识，关注产品体验感和创新，在审计整改管理系统提出首页功能，以图表的形式直观展示审计整改情况，协助决策分析。

前端技术人员张俊英和孙蒙盛，她们自认为自己还是“小菜鸟”，但是整个团队见证了她们的成长，从刚进入部门询问如何调试接口到同时独立支撑3个以上系统的前端开发。为了更好满足开发的需求，她们在业余时间阅览专业书籍，参与内外部技能培训，了解前沿技术，补充专业知识，让系统前端设计更加简洁、实用。

云端钉实“钉子”，实干铸就梦想

后端技术人员于宏江认为，“每个系统的立项都是气电集团深思熟虑，用来解决实际问题的，我们就要注入心血，投入全身心的精神力来完成任务，为公司排忧解难。”

在自助提气系统的开发上，面对系统涉及场内提气整个环节，流程多且复杂，在技术上还要攻克如何用信息化对接装车工控系统的难题。“接到这个项目，我心里也没底，没有可以参照的样本，一切从零开始，从设计系统框架开始，做梦都在思考如何优化流程、优化功能。”于宏江说。

为了在浙江LNG实现自助提气，他犹如一枚扎根在云端的“钉子”，兢兢业业，加班加点，从系统编程到现场部署系统环境，他都亲力亲为，不放过一丝细节。系统完工后，以自主开发替代采购节省100万元，人工费减少100万元/年，装车提效10%。对于这样的效果，于宏江对自己的作品表示欣慰。后期，他还将自助提气系统应用到珠海LNG，持续推进接收站场内物流的数字化改造。

目前，他又承接浙天信息管理系统、电商结算系统等多项任务，整个团队对他无比的信任。因为在大家眼里，他是公认的“技术大咖”，更是整个团队的“宝藏”，面对疑难问题总有一套自己的看法和解决方案。

在云时代，这样的“筑梦人”在ITC华东分部不胜枚举，他们用自己勤劳的双手自主研发21个系统、6个实用小程序，用知识和技能精心打磨出海气通、销售大数据分析、自助提气、审计整改管理系统等“明星作品”，丰富气电集团LNG产业的数字化梦，发动数字化转型的引擎。