“观念一新，点石成金；观念一变，机会无限；观念一改，人生精彩”，“做市场的引领，跟随是长不大、守不住的”……8月11日，中海石油气电集团有限责任公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）视频会议室里不断地传来总经理俞琥的金句良言和一阵阵热烈的掌声，这里正在进行一场别开生面的讲座。

8月11日，江苏分公司“销售大讲堂”正式启动。俞琥以“石油天然气营销十八法”为主题的第一讲拉开了江苏分公司全员培训学习的序幕，江苏分公司及代管公司干部职工共近50人通过现场和视频形式参加了此次学习。

课堂上，俞琥从伟大的建党精神和包容并蓄的改革开放精神为切入点，以党建引领、思想引领，号召大家坚持理想、提高站位、开拓创新、勇于担当；结合江苏区域改革的背景、意义和心得，展望了江苏分公司未来发展的蓝图；讲解了公司架构、各部门职能职责设置编制的原则，强调在改革过程中要“解放思想、转变观念”以及营销要“以市场、销售、客户为中心”的重要性；分享了他从业30余年总结的包括“势略、价略、竞略、策略”四个方面的共18种营销方法，结合大量的生活实例并逐一分析，生动展现了一套全新的营销思维模式。

最后，俞琥从“提高站位，种好‘试验田’”、“守土有责，管好‘责任田’”、“创新创造，种出‘高产田’”及“高起点高标准，打造‘样板田’”四个方面对大家提出要求和期望，“我们要有信心、有决心接管好集团公司、气电集团交给我们的‘试验田’。也要在‘试验’过程中不断的优化，逐步打造成其他单位可复制可推广的‘样板田’”。整个讲座中还穿插现场问答等环节，旁征博引、内容丰富、精彩纷呈。

大家纷纷表示，听完讲座受益匪浅，通过深入浅出的讲解，让营销的技能技巧离我们更近，信心信念更坚定，将促动各项工作快速衔接和业务快速开展，此次课程不仅仅是一堂业务培训课，更是一堂意义深刻的党课。

下一步，江苏分公司将陆续开展系列课题培训。通过培训学习以达到公司上下统一思想、形成统一的价值观，强化员工履职尽责、干事创业的意识，培养造就一支政治过硬、业务精通、管理精细的高素质销售队伍，不断促进公司经营水平、管理水平、市场竞争能力、市场开拓能力、市场销售能力的提升，推动公司高质高效发展。