9月17日，为抓住今年高气价、社会性终端难以为继的历史机遇，全力拓展终端市场，以应对天然气销售红海时代，江苏分公司召开“奋站100天，冲刺100站”终端拓展劳动竞赛启动会，公司总经理俞琥、公司筹备组副组长林钢、徐斌及公司全体员工出席本次会议。

会上，林钢宣读了终端拓展劳动竞赛通知及方案。江苏分公司成立了终端网络专项工作组，并设置苏北、苏中、苏南、安徽四个先锋队，承担各片区终端开发任务。随后，俞琥和林钢分别为各先锋队代表授旗；各先锋队队长表示，将不负公司和领导的期望，提高业务能力，把握客户需求，创新商务模式，直面挑战，戮力同心拓展终端市场。

俞琥对公司全体员工提出三点要求：一是要以新理念引领高质量发展，牢固树立“终端为王”及“得终端者得市场，得终端者得效益，得终端者得天下”的新理念，把终端市场打造为公司发展的支点；二是要以新思路推动高速发展，大力发展水陆加注项目、创新发展工业点供项目、开发天然气发电和分布式能源项目、合作开发乡镇燃气项目，提升市场份额，拓展终端网络，打造改革“样板田”，力争走在气电集团前列；三是要以新作风追求务实发展，时刻增强紧迫感、责任感、使命感，发扬“盯关跟”精神，拿出“争抢夺”的勇气，坚定“泡市场”的韧性，激发“卖气郎”的狼性，发扬“不干则已、干必干成”的执著奋斗精神，抢先大力发展终端，为江苏LNG投产做好市场预开发工作，争当苏皖区域天然气市场的领跑者、模范生、排头兵，谱写中国海油在苏皖地区全新篇章。