近日，从气电集团中海广东天然气有限责任公司（下称广东管道）传来喜讯，广东管道《基于“3P”模式的天然气管输企业人力资源管理的实践探索》论文获评2021年度石油石化企业管理现代化创新优秀论文二等奖。

在国企改革三年行动计划和中国海油干部人才队伍建设“3+1”工程的大背景下，广东管道结合国有企业的“三项制度改革”工作方向，积极开展人力资源管理实践探索。论文基于人力资源“3P”管理模式理论框架，以岗位价值（Position）为锚点，以绩效评价（Performance）为标尺，以薪酬分配（Pay）为突破口，着力推进员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低的“三能”人才管理机制构建。

本次管理实践探索绩效规则，以绩效表现、岗位价值、技能水平三方面作为员工薪酬定位维度，旨在提升薪酬分配的科学性、激励性、牵引性，打造收入能高能低的动态薪酬体系。让员工绩效优劣数量与部门评级挂钩，个人绩效与工作表现挂钩，使得个体与集体成为荣辱与共的整体，实现指标可量化、易评估，充分落实干多干少不一样，干好干坏不相同，有力保障员工能进能出、干部能上能下机制的落地。

本次获奖，体现了广东管道作为一家专业化天然气管输企业积极参与国企改革的能动性和创新性，是落实集团公司《深化三项制度改革实施方案》的具体体现，具有良好的推广示范作用。