自9月“区域负责制”实施以来，阜宁热电通过完善制度、交流经验、头脑风暴、区域检查评比等方式有力推动“区域负责制”建设，为机组投产创造安全稳定环境。

加强预防性维保提升设备本质安全

化水区域是电厂的水处理中心，负责为电厂热力设备提供品质合格水质，保证热力设备正常出力，发挥着至关重要的作用，因现场大面积施工作业刚刚结束，化水区不少设备存在施工留下的水泥、油漆、积尘和锈蚀等卫生问题，加之设备结构的错综复杂，造成很多卫生死角，设备卫生的彻底清理是个大难题，如不及时清理将影响设备寿命。对此，化水区发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的石油精神，区长周效娟同志带头与成员放弃节假日，研究制定设备卫生清洁方案与标准，积极动员维保、安保人员，针对卫生死角，挖掘“牙刷”新功能，地毯式对每一个软管、法兰夹缝细致清理，经过31天的深度清洁，现场设备本色显现，锃锃发亮，制水车间摇身变成了“亮闪闪”的模范区。9至今化学人员已制出7000余吨合格除盐水，为1号燃机点火、汽机冲转等关键节点顺利完成提供了有力保障。

推行7S管理打造标准化示范区

集控楼9米层区域是电厂的大脑，控制着整个DCS系统和其他相关的系统，区长张拴平同志面对9米区域重要设备多，尾工作业多，人手少等困难挑战，带领组员通过“抬头看、俯身查”等方式进行定期自检，不放过任何一处细节，一旦发现缺陷，立即由负责整改的责任人进行整改工作落实，并明确整改方法及整改期限，保证了#1、#2机组关键调试施工节点顺利完成。同时，他带领区域成员利用网络平台学习7s成功工作案例，对照集团7S标准开展自查，对集控室进行现状调查，形成问题整改清单，总计7大类21项，现已全部完成整改，率先完成了制度、应急流程、安全文化长廊可视化、工器具定位等工作，为全厂7S打造提供示范标杆。

开展流动红旗评比推动区域负责制整体提升

以营造责任区争先创优、比学赶超的热情为目标，以推动“区域负责制”梯次迈进、整体提升为最终目的，科学制定流动红旗评选办法，按月开展责任区流动红旗评比活动，评选作用突出、成绩显著的流动红旗区域，通过流动红旗动态流转，激励先进，树立标杆。11月26日，开展第一期的流动红旗评比活动，本着“好中选优、优中选强”的原则，评选出化水楼、1号燃机、集控楼9米层三个责任区为第一期流动红旗区域，并进行公开表彰。优胜区域代表发言并分享良好实践做法，营造了竞争性责任区建设氛围，激发了责任区内生动力和全员落实安全责任精气神，为区域负责制整体提升提供了支持和保障。

公司总经理姚晓东强调，全员要以“区域负责制”管理作为落实安全生产责任的重要抓手，将安全生产三年行动、百日行动与“区域负责制”紧密结合，通过流动红旗检查、评比，调动员工积极性、主动性，激发责任区内生动力，提升全员安全思想意识，夯实阜宁热电安全生产工作。