3月23日，珠海LNG利用召开总办会的时机，开展“有感领导、员工有感、员工有行、员工有为”（下称“两感两有”）活动经验交流，将在安全领域探索的“领导率先垂范感动员工，员工在互检互促中启发思想自觉和行为自觉，打造一支高素质安全工作队伍”的做法，推广到公司的所有部门和业务领域，进一步激发员工活力、提升员工素质、提高工作能效，实现员工与企业共成长。

《气电集团为员工办实事指导意见》发布后，珠海LNG组织了多轮次学习研究，去年为员工办实事28件，今年又将27件实事摆上议事日程，受到员工普遍欢迎。公司党委感到，贯彻气电集团为员工办实事指示精神，既要竭尽全力为员工解决各种现实困难，提高公司的凝聚力、向心力，也要为员工的长远发展负责，在实际工作中提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，践行员工与企业共成长的理念。

每日深度检查，拉开“两感两有”活动序幕

今年初，珠海市爆发疫情，为贯彻落实集团公司党组书记、董事长汪东进在1月17日工作例会上聚焦“加强基层基础管理、强化隐患排查整治”的指示，以及气电集团党委书记、董事长石成刚在安委会扩大会上解决“谁都管、谁都不管”“谁都管、谁都没管到位”系列问题的要求，珠海LNG组织开展以“深入排查，系统分析，持续改进，夯实基础”为主题的“员工有感——每日深度检查”活动，拉开了“两感两有”活动的序幕。

该活动由一线人员担任检查组长，安全、生产、维修部门交叉互查，以操作者、执行人、第三只眼的角色进行隐患问题排查，每天分为3-4个小组，共开展“每日深度检查”80余人次，发现制度缺陷或工作优化提升70余项。活动坚持“每天一小结、每个阶段总结会”原则，对发现的问题进行深入讨论，系统化分析深层次的原因，对存在的问题开展纠正和预防，对良好实践加以固化。3月11日，珠海LNG召开首阶段“两感两有”活动总结会，接收站封闭管理期间“每日深度检查”小组长代表、现场部门负责人代表等分别作经验交流。通过基层人员参与安全检查和隐患问题整改，让员工有感、有思、有行、有为，增进一线员工对安全管理、完整性管理等系统化的理解，增进彼此之间的交流，“有感领导”引领“员工有感”效果凸显。

“两感两有”活动推广，助力员工与企业共成长

为巩固接收站安全管理成果，珠海LNG制定工作方案，将开展“两感两有”活动加以推广，要求各部门结合所担负的职能任务，选定一家在本行业（专业）业绩最突出、认可度最高的中央企业作为对标单位，对其先进经验进行学习研讨，围绕工作思路、工作状态、工作能力、工作标准、工作成效、服务意识、合规管理、团队建设等内容，深入开展自查、互查、一线工作部门倒查，三个维度扫描问题，督促问题主体部门立行立改、整改提升。

接下来，珠海LNG将在年底召开总结交流会，树立先进典型，并对活动开展情况组织考核验收，将对标整改列入公司年度绩效考核，用实际成果践行好员工与企业共成长的理念，为公司高质量发展奠定坚实基础。