2月14日，气电集团2023年工作会在京召开。集团公司党组成员、副总经理俞进出席会议并作总结讲话。集团公司工程与物装部总经理陈钊，规划计划部副总经理、生产经营办公室常务副主任张仰胜，气电集团外部董事刘一峰、梁庆智、陈荣旗、缪乾、王江涛，公司党委班子成员石成刚、金淑萍、姚福山、张荣旺、张超、杨勇参加会议。

本次会议的主要任务是贯彻落实中国海油2023年工作会议精神，总结2022年工作，研判经营形势，部署2023年重点工作。会议提出，保持战略定力、聚焦核心任务，开创高质量发展新局面，为中国海油加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

俞进在讲话中指出，2022年，气电集团在集团党组的正确领导下，强管理、谋发展、抓改革，推动工作“七稳七新”：经营规模总体稳定，经营业绩达到新高度；保供工作平稳有序，责任担当再获新认可；重大项目稳步推进，储气能力实现新提升；终端业务稳中有进，产业发展积蓄新动能；深化改革稳步落地，干事创业增添新活力；管理提升稳固基础，基层管理迈上新台阶；党建引领稳定航向，在实干中贯彻新思想，各项工作取得了突出成绩。

结合外部环境和自身条件两方面，围绕实现“争当建设世界一流企业生力军”的目标，俞进要求气电集团要紧盯“十四五”目标，不断完善基础设施布局，保障重点项目建设进度，持续提升自身影响力，探索共享合作，压茬推进重点项目建设；要坚持市场引领深化改革，在资源端以多主体多渠道协同构建一流资源地，在接收端以精细管理打造一流运营效率，在运输端以统筹谋划适度超前布局一流基础设施，在市场端以多元化场景打造一流营销体系，在生态端要融入区域发展营造一流“绿能生态系统”；要做好党建引领，深化销售体制改革，抓好安全生产，加快实施数字化转型，做好品牌建设，坚持人才兴企发展战略，助力产业链高质量发展。

会上，石成刚作了题为《凝心聚力  接续奋斗  在建设世界一流企业的征途上展现新作为》的主题报告，全面回顾了气电集团在2022年围绕高质量发展和科学管理两条主线，有效统筹改革、发展与安全，有效统筹质量、规模与效益，上下一心、真抓实干，以稳促进、以进固稳，呈现出全面向好、全面蓄能的新局面，全年经营指标超越预期，产业链建设成效凸显，公司管理全面优化提升，“双轮驱动”作用持续增强，党建引领保障作用充分发挥。

结合气电集团近二十年的发展历程，石成刚总结归纳了八点应对风险挑战、驾驭复杂局面的有益经验，一是坚持和加强党的全面领导，二是坚持在大局中谋划推进工作，三是坚持把人才作为第一资源，四是坚持系统观念，五是坚持市场引领，六是坚持协同发展，七是坚持守正创新，八是坚持底线思维。

2023年是落实党的二十大精神的开局之年，也是实现“十四五”规划目标的关键之年。为做好全年工作，石成刚强调部署了八个方面的重点任务：一是全力加强党建工作，引领保障公司高质量发展；二是全力做好全球LNG资源获取工作，不断做大做优“资源池”；三是全力推进储气能力建设，不断完善“基础设施链”；四是全力做好拓市扩销工作，不断做大做优“市场群”；五是全力发挥科技创新和数字化“双轮驱动”作用；六是全力强化产业链协同，把产业链打造成融会贯通、运行流畅的有机整体；七是全力打造协调一致的管理体系；八是全力践行“员工与企业共成长”的价值观。

参会的公司党委班子成员分别就各自分管领域进行了年度重点工作安排。会议还进行了《党风廉政建设责任书》、《安全生产责任书》、《党建工作责任书》、《经营业绩责任书》签字仪式，对2022年度“气电楷模”“最美气电人”进行了表彰。

本次会议除北京主会场外，京外还开设了28个视频分会场。气电集团总部部门正、副职，各二级单位领导班子成员、参股单位外派干部、挂职干部，M8级及以上干部，2022年度“气电楷模”“最美气电人”获奖代表等参加会议。