6月1日，气电集团党委书记、董事长石成刚一行赴审计中心开展主题教育调研，深入了解审计队伍建设、审计计划执行及成果运用等重点方面工作，听取了审计中心基层党建、审计标准化及2023年重点工作的汇报。

石成刚对审计中心成立以来在队伍建设、理论研讨、成果固化等方面取得的成果给予了肯定。随后，石成刚一行与与会人员针对目前审计工作中存在的困难和围绕“我为员工办实事”解决员工急难愁盼事宜进行了充分、深入的沟通和交流，旨在找准短板补齐弱项，明确审计工作和审计队伍下一步的提升目标，为气电集团的高质量发展贡献审计力量。

石成刚强调，一是要建立与被审计单位的沟通交流机制。要运用好首末次会，充分梳理分析以往审计问题整改和现有审计问题，加大审计过程中的双向交流，充分挖掘问题根源，为后续的审计整改奠定良好的基础。二是精准区分本质问题和形式问题。审计人员要精准研判审计问题，要理清问题形式深入问题的本质，抓住问题的实质，在审计报告中做到有系统、有重点的披露，实现审计成果利用最大化。三是审计现场要加大立行立改。要加大审计现场的双向沟通力度，发挥专业优势，通过充分的沟通，指导被审计单位及时纠正，立行立改，边审边改，提高审计整改效率。四是推动审计数字化转型。进一步落实科技强审，加大信息化审计方面的培训，持续探索信息化技术在审计工作中的运用，推动审计数字化转型。五是要在审计管理建议上下功夫。审计人员要提高站位，以风险防控和合规管理为目的，提出具备系统性、针对性、可操作性的审计管理建议，促进被审计单位健全体系、堵塞漏洞、防范风险。

气电集团人力资源部、办公室相关同志陪同调研，并针对与会人员提出的意见建议予以现场反馈。